為全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展，確保 2025 年各項工作落地見效，9 月 21 日，鄭州國投集團領(lǐng)導帶隊，對市投公司經(jīng)營目標任務(wù)完成情況進行督導檢查，為各項目高質(zhì)量推進精準“把脈定向”。
本次督導采用“實地考察+座談交流”的方式，深入各子公司項目現(xiàn)場，詳細了解項目運營實況，直觀掌握生產(chǎn)經(jīng)營一線情況；并系統(tǒng)聽取各子公司關(guān)于年度目標任務(wù)、核心經(jīng)營指標及重點工作推進完成情況的匯報。圍繞“降本增效、固基培元、脫虛向?qū)崱笨傮w思路，督導組提出明確要求：一是進一步加強內(nèi)部管理，夯實運營基礎(chǔ)；二是持續(xù)開拓營收渠道、優(yōu)化資源配置，提升運營效率；三是著力增強核心競爭力，助力公司實現(xiàn)高效、穩(wěn)定、有序運營。
針對全年目標任務(wù)的決戰(zhàn)期，會議著重強調(diào)，一要提高站位、壓實責任。面臨年度任務(wù)沖刺的關(guān)鍵時期，各單位要進一步提升政治站位，以高度的政治責任感、強烈的擔當精神和過硬的工作作風，全力開展“百日攻堅”行動，堅決打贏年度收官之戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。二要細化指標、動態(tài)跟蹤。將年度指標任務(wù)逐項細化分解至周、月、季，明確各階段時間節(jié)點與責任主體，壓實崗位責任，建立“以周保月、以月保季、以季保年”的進度跟蹤機制，確保年度目標任務(wù)不折不扣全面完成。三要強化協(xié)同、夯實支撐。市投公司各職能部門要主動靠前，全力配合各子公司推進業(yè)務(wù)開展與經(jīng)營目標落實，通過建立獨立核算機制、加強財務(wù)內(nèi)控管理、系統(tǒng)梳理合同信息、全面核查低效資產(chǎn)等舉措，構(gòu)建動態(tài)跟蹤與定期評估體系，為年度目標任務(wù)圓滿完成提供堅實支撐。